ГБУЗС «Городская больница № 9» сегодня – многопрофильное лечебное учреждение, в состав которого входят поликлиники для взрослого и детского населения, круглосуточный стационар на 235 коек, дневной стационар на 21 койку, врачебные амбулатории в сёлах Орлиное и Терновка, 8 фельдшерско-акушерских пунктов. В условиях круглосуточного стационара больным оказывается специализированная медицинская помощь по профилям лечебных отделений и высокотехнологичная медицинская помощь по специальностям: абдоминальная хирургия, колопроктология, акушерство и гинекология, урология, онкология, травматология и ортопедия. Ежегодно в больнице выполняется около 4000 оперативных вмешательств в плановом и неотложном порядке и около 600 высокотехнологичных операций. Больница обслуживает более 33 тысяч пациентов.
В структуру ГБУЗС «Городская больница № 6», обслуживающей более 19 тысяч человек, входят детская и взрослая поликлиники, 16 коек дневного стационара, 30 коек сестринского ухода, выездная паллиативная служба, а также врачебная амбулатория в Сахарной Головке.
Объединение больниц даст возможность расширить спектр услуг для жителей Инкермана. Будет организована качественная и доступная диагностика с акцентом на раннее выявление заболеваний и факторов риска.
В свою очередь, расширение диагностической службы позволит обеспечить эффективную профилактику и, соответственно, снижение заболеваемости, инвалидизации и смертности за счет своевременно начатого и контролируемого лечения.
Объединение медучреждений даст и экономический эффект за счёт уменьшения простоя оборудования, исключения повторных и необоснованных анализов и манипуляций, снижения себестоимости исследований при внедрении современных технологий.
Кроме того, консолидация больниц позволит централизовать закупки лекарств и оборудования. Высвободившиеся деньги пойдут на повышение зарплат медицинским работникам, улучшения условий приема пациентов в Инермане.
Направления к врачам, особенно «узким» специалистам, станет проще получить благодаря бесшовной маршрутизации внутри единого юридического лица, объединению материально-технической и лабораторной базы. Кроме того, появится возможность оперативно выстраивать маршрутизацию пациентов при оказании специализированной, в том числе высокотехнологичной медицинской помощи, что в итоге повысит качество лечения жителей города.
Адреса и порядок оказания медицинской помощи не изменятся. Сокращения штатов не планируется.
Напомним, вопрос о реорганизации учреждений здравоохранения рассматривался в Севастополе с 2018 года.
Весной начался комплексный анализ проблем медицинской отрасли. Он проводился совместно с НИИ организации здравоохранения и медицинского менеджмента города Департамента здравоохранения города Москвы. Участниками обсуждений стали члены Правительства Севастополя, руководство и сотрудники Департамента здравоохранения, главные врачи севастопольских больниц, заведующие поликлиниками, главные внештатные специалисты, представители надзорных органов, руководители вузов, общественные организации, активные пациенты.
В сентябре прошёл Первый стратегический медицинский консилиум Севастополя. Работа велась в секциях по четырём направлениям: кадры, лекарственное обеспечение, инфраструктура и маршрутизация пациентов. В результате были определены проблемы отрасли и пути их решения.
В конце декабря были подписаны два документа – концепция развития здравоохранения и план мероприятий («дорожная карта») по развитию государственной системы здравоохранения до 2024 года.
Основываясь на этих документах, Департамент здравоохранения города Севастополя создаёт эффективную, ориентированную на пациента систему здравоохранения. Перед ведомством поставлены следующие задачи: активизация профилактической работы в поликлиниках, совершенствование оказания специализированной медицинской помощи и развитие стационарзамещающих технологий, усовершенствование паллиативной службы, развитие скорой медицинской помощи, повышение укомплектованности медицинских учреждений кадрами. В планах на ближайшие годы – информатизация здравоохранения, укрепление материально-технической базы и оснащение современным медицинским оборудованием, реконструкция старых зданий, строительство новых площадей, выполнение лицензионных требований.
Анализ существующих данных, который был проведён совместно с медицинским сообществом, показал, что севастопольскому здравоохранению нужны структурные преобразования. На протяжении полугода проводились заседания рабочих групп с участием главных врачей, юридических и кадровых служб, представителей фонда ОМС, надзорных органов. Все предусмотренные законодательством требования были соблюдены.
Летом в Севастополе появился центр оказания медицинской помощи взрослому населению в амбулаторных и стационарных условиях. В него вошли стационар и взрослые поликлиники ГБУЗС «Городская больница № 3», а также взрослые поликлиники ГБУЗС «Городская больница № 2».
Аналогично, создан центр оказания медпомощи детскому населению. В состав ГБУЗС «Городская больница № 5 – «Центр охраны здоровья матери и ребёнка» войдут все детские поликлиники, все подразделения ГБУЗС «Детская поликлиника № 2» и ГБУЗС «Детский центр медицинской реабилитации».
Реорганизация позволила упорядочить организацию работы диагностических отделений, повысить эффективность их работы, рационально использовать дорогостоящее медицинское оборудование и высококвалифицированный персонал, а также совершенствовать консультативно-диагностическую помощь.
В структуру ГБУЗС «Городская больница № 6», обслуживающей более 19 тысяч человек, входят детская и взрослая поликлиники, 16 коек дневного стационара, 30 коек сестринского ухода, выездная паллиативная служба, а также врачебная амбулатория в Сахарной Головке.
Объединение больниц даст возможность расширить спектр услуг для жителей Инкермана. Будет организована качественная и доступная диагностика с акцентом на раннее выявление заболеваний и факторов риска.
В свою очередь, расширение диагностической службы позволит обеспечить эффективную профилактику и, соответственно, снижение заболеваемости, инвалидизации и смертности за счет своевременно начатого и контролируемого лечения.
Объединение медучреждений даст и экономический эффект за счёт уменьшения простоя оборудования, исключения повторных и необоснованных анализов и манипуляций, снижения себестоимости исследований при внедрении современных технологий.
Кроме того, консолидация больниц позволит централизовать закупки лекарств и оборудования. Высвободившиеся деньги пойдут на повышение зарплат медицинским работникам, улучшения условий приема пациентов в Инермане.
Направления к врачам, особенно «узким» специалистам, станет проще получить благодаря бесшовной маршрутизации внутри единого юридического лица, объединению материально-технической и лабораторной базы. Кроме того, появится возможность оперативно выстраивать маршрутизацию пациентов при оказании специализированной, в том числе высокотехнологичной медицинской помощи, что в итоге повысит качество лечения жителей города.
Адреса и порядок оказания медицинской помощи не изменятся. Сокращения штатов не планируется.
Напомним, вопрос о реорганизации учреждений здравоохранения рассматривался в Севастополе с 2018 года.
Весной начался комплексный анализ проблем медицинской отрасли. Он проводился совместно с НИИ организации здравоохранения и медицинского менеджмента города Департамента здравоохранения города Москвы. Участниками обсуждений стали члены Правительства Севастополя, руководство и сотрудники Департамента здравоохранения, главные врачи севастопольских больниц, заведующие поликлиниками, главные внештатные специалисты, представители надзорных органов, руководители вузов, общественные организации, активные пациенты.
В сентябре прошёл Первый стратегический медицинский консилиум Севастополя. Работа велась в секциях по четырём направлениям: кадры, лекарственное обеспечение, инфраструктура и маршрутизация пациентов. В результате были определены проблемы отрасли и пути их решения.
В конце декабря были подписаны два документа – концепция развития здравоохранения и план мероприятий («дорожная карта») по развитию государственной системы здравоохранения до 2024 года.
Основываясь на этих документах, Департамент здравоохранения города Севастополя создаёт эффективную, ориентированную на пациента систему здравоохранения. Перед ведомством поставлены следующие задачи: активизация профилактической работы в поликлиниках, совершенствование оказания специализированной медицинской помощи и развитие стационарзамещающих технологий, усовершенствование паллиативной службы, развитие скорой медицинской помощи, повышение укомплектованности медицинских учреждений кадрами. В планах на ближайшие годы – информатизация здравоохранения, укрепление материально-технической базы и оснащение современным медицинским оборудованием, реконструкция старых зданий, строительство новых площадей, выполнение лицензионных требований.
Анализ существующих данных, который был проведён совместно с медицинским сообществом, показал, что севастопольскому здравоохранению нужны структурные преобразования. На протяжении полугода проводились заседания рабочих групп с участием главных врачей, юридических и кадровых служб, представителей фонда ОМС, надзорных органов. Все предусмотренные законодательством требования были соблюдены.
Летом в Севастополе появился центр оказания медицинской помощи взрослому населению в амбулаторных и стационарных условиях. В него вошли стационар и взрослые поликлиники ГБУЗС «Городская больница № 3», а также взрослые поликлиники ГБУЗС «Городская больница № 2».
Аналогично, создан центр оказания медпомощи детскому населению. В состав ГБУЗС «Городская больница № 5 – «Центр охраны здоровья матери и ребёнка» войдут все детские поликлиники, все подразделения ГБУЗС «Детская поликлиника № 2» и ГБУЗС «Детский центр медицинской реабилитации».
Реорганизация позволила упорядочить организацию работы диагностических отделений, повысить эффективность их работы, рационально использовать дорогостоящее медицинское оборудование и высококвалифицированный персонал, а также совершенствовать консультативно-диагностическую помощь.
Департамент здравоохранения